客户经常会问我，我自己组建了团队进行网站建设和微信开发，本意想修改方便，效率高，而且网站其实很简单啊，就是会代码。结果真心魔咒一样，花钱自己找员工开发的高成本，时间也花了大半年，除了担负员工工资以及五险一金的成本：

　　结果 ———— 做的真心让公司老板不满意。

　　“ 关键是员工是自己找的，只会执行和代码，我每天都被牵累，花时间去教自己团队他怎么做，关键我也不专业啊。 —— 来自云端科瑞客户的倾诉 “

　　云端科瑞的定位是： 一线品牌公司的外包技术支持及运营服务部。

　　多年来，我们一直坚持唯一标准： 云端科瑞对客户负责的唯一标准，就是交付物可以如期上线。而如期上线，不是赶时间上线；不是逼着客户的档期必须要接受，因为云端科瑞的标准比做出来能用的标准可高了不止一档。

　　常遇到初期在选择合作伙伴时选错，导致开发失败，这时满是抱怨的客户很是后悔没有选择云端科瑞。 最后不得不找我们重新开发，终得到满意交付物。他们好奇：

　　这么复杂的事情，云端科瑞是怎么做的呢？

　　1. 专业 5+year 以上经验的产品经理驱动

　　产品经理是互联网公司必不可少的职位，云端科瑞产品经理的任务就是精准定位用户需求，并拆解成必要的用户核心使用流程和软件功能点。

　　核心价值：云端科瑞拥有多位具备行业认知的产品经理， 他们以为解决客户和用户的核心问题，满足客户和用户对项目核心诉求而存在。

　　获得： 您要做的，云端科瑞转化成你想要的！ 成熟认知、解决方案同时规避尽可能多的风险。

　　2. 扁平高效的沟通方式

　　沟通和理解是项目实施过程中，最核心的。

　　开展项目的相关干系人众多，客户、用户、产品经理、UI设计师，前端开发、后端开发、测试人员等，每个人在做的方向是否对， 是否能够理解业务需求。 出了问题如何解决。 特别是面对客户需求变更，客户领导改变想法。直接的沟通可以降低交付的风险预警、提升交付物质量。因为要专业，更要了解每个细节。经过多年的探索，云端科瑞的项目管理流程已超越很多的同行，并获得认可和支持。

　　这直接导致： 云端科瑞一直在尝试解决问题

　　我们满足您的项目期望，超越您的期望！

　　3. 专业开发和测试人员

　　我们的测试人员会对新鲜出炉的产品进行各种你知道或不知道的测试过程，这种看似回归的操作，不仅让客户觉得OK，而且更是Perfect。

　　4. 拥有专业UGD设计师

　　云端科瑞一直坚持从实际的需求出发而设计；

　　当客户单纯看到云端科瑞品质的某些案例视觉和炫酷动效兼具而联系我们想要项目制作时，我们都告诉客户：切勿自嗨！ 设计的本质是解决问题，而视觉的突出审美则是让设计升华的因素，千万不要本末倒置地去做设计，为了好看而设计，这样做出来的东西往往都是经不起实际推敲的。